济南产发集团:资产规模3年增长3倍 打出创新发展“组合拳”

币游国际电子

2021-06-20

聚焦“一体两翼”助力产业兴市济南产发集团自成立三年来,聚焦产业投资、资本运作、项目建设、改革改制等重点工作,在战略性新兴产业培育、上市公司跨省并购、海外业务拓展、特色园区打造等方面实现创新突破。

截至2020年末,集团资产总额达到208亿元,同比增长40%(三年来资产规模增长3倍);实现营收19亿元,同比增长%;完成投资59亿元,同比增长71%;新增融资近50亿元,同比增长近一倍。

资产规模3年增长了3倍,对此,史同伟表示,短时间内能够交出如此亮眼的成绩单,还是得益于集团制定的三年行动方案,加快用人及分配制度改革,重组6家直属业务集团,完成6家企业混改,处置完成25家僵尸企业,控股并购一家上市公司,迅速迈出资产证券化步伐等等,打出了一套创新发展的“组合拳”。 在新旧动能转换方面,产发集团积极发挥产业引领作用,与中科院空天信息研究院、济钢集团共同组建济钢防务技术有限公司,推动空天院行波管、低空卫星等研发成果在济南落地转化;参与吉利新能源智慧充(换)电站运营及城市出行项目,联合投资中国算谷,聚力打造优势产业集群。 2020年末,集团出资收购深圳上市公司茂硕电源并成为实控人,成为济南市第一家并购外地优质上市公司的市属国有投融资平台,标志着集团推进国资国企改革创新,成功进军资本市场迈出了实质性的一步。 目前,产发集团旗下共有产发基金、经发基金、科创投三大基金平台,参与设立基金44支,累计投资167个项目(企业)(含基金对外投资项目)。

这些投资项目,80%以上为高端制造业,还有的是行业里的“独角兽”,通过强化集团投资运营能力,努力实现市场化运作放大国有资本的功能。

同时,产发集团通过持续增强融资能力,保障重点项目投资建设。

三年来,集团募集30亿元公司债,助力省市级重点投资项目建设。 积极布局海外市场,快速在新加坡设立海外业务平台,并完成3000万美元海外融资。

为打造集聚化产业园区集聚载体,集团发挥自身优势,向产业集聚化、专业化、特色化、规模化精准发力。

三年来,集团先后投资运营中欧智造港、平阴标准化厂房、国家检验检测示范区产业园、国贸电商产业园等项目。 “投资和运营是两兄弟,一个‘输血’一个‘造血’,良好的运营才能达到好的支撑,只有如此,国有企业才能实现从上到下持续、健康的发展。

”史同伟说。 实施资产证券化打造国企改革“产发版”优化组织结构,激发企业活力;加快混改步伐,实施资产证券化;创新选人用人机制,驶入管理快车道……三年来产发集团通过不断完善现代企业制度、快速响应国企混改要求、优化组织架构等方式,深化企业改革,全面聚焦主责主业,趟出了一条国企改革攻坚的“产发路径”。 2017年,为配合济南整体发展战略,济南产发集团接收25家“僵尸企业”,承诺要在规定时间内完成清算处置。 为打赢“僵尸企业”处置攻坚战,集团成立“僵尸企业”处置工作专班,承担处置任务的企管集团、运营集团克服时间紧、任务重、历史遗留问题复杂等诸多难题,保质保量完成25家“僵尸企业”清理处置任务,为集团轻装上阵实现高质量发展奠定了坚实基础。

为加快国企改革进程,在强省会战略中勇担当,产发集团全力全力推进存量企业重组整合,坚决处置低效无效资产,顺利完成植物油库、殡葬服务公司、北山粮库等6家全民所有制公司制改制;完成山东鲁盐食品有限公司、济南昱升食品有限公司2家四级单位层级压缩;对济南长悦进出口贸易有限公司(原粮油进出口公司)等6家企业实施了整合改革,实现“强身瘦体”,最大限度盘活用好国有资产,激发企业内部活力。

2019年底,经集团研究决定,成立机构优化工作专班,深化集团三级组织架构的优化改革,打造功能定位更加清晰的产业平台。 2020年3月发布《产发集团组织架构优化调整方案》(济产发[2020]第10号),提出了集团公司组织架构优化调整的具体措施,创新性建立了“总部+业务子集团+业务公司”的战略管控型产业投资集团组织架构模式,将平台建设、专业运营、业务执行三大功能有机结合。 产发集团以建设“国内一流的投融资平台”为己任,成立上市公司并购专班,完成上市公司并购子基金组建,大力推进上市公司并购工作。

2020年在综合上市公司行业发展前景、主营业务运营现状、转让方案合理性、实控人转让意愿强弱等多维度全方位考量的基础上,选定了茂硕电源作为并购标的,并最终完成收购成为其实际控制人,此次并购开创了济南市级平台公司首次收购省外上市公司的先河。